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海汽集團召開(kāi)定制化客運業(yè)務(wù)動(dòng)員大會(huì )

發(fā)布日期: 2024-07-01      瀏覽次數: 289      打印

本網(wǎng)訊 為加快推動(dòng)公司轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展,6月27日,海汽集團召開(kāi)加快推進(jìn)定制化客運業(yè)務(wù)動(dòng)員大會(huì )。海南旅投副總經(jīng)理,海汽集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮憲陽(yáng)出席會(huì )議并做總結講話(huà),海汽集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馬超主持會(huì )議。

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在動(dòng)員會(huì )上,馮憲陽(yáng)指出,定制化客運是公司轉型發(fā)展的重中之重,要在車(chē)輛選型、市場(chǎng)定位、組織模式、行為模式上進(jìn)行改革創(chuàng )新,充分利用自身的國企優(yōu)勢,集中力量重點(diǎn)推進(jìn)定制化客運業(yè)務(wù),實(shí)現公司轉型升級高質(zhì)量發(fā)展。他要求,一是要高度重視,解放思想,堅定信心。全司上下要充分認識加快推進(jìn)定制客運的意義,堅定不移貫徹落實(shí)公司的工作部署,進(jìn)一步凝聚共識、明確目標、推動(dòng)發(fā)展。二是要加強頂層設計,統籌全局管理,實(shí)施“1+1+N”模式,逐步形成以點(diǎn)帶面、從線(xiàn)到片的區域大合作。三是要成立專(zhuān)班工作組,挑選精兵強將,做到“人財物、權責利”到位,強化責任落實(shí),以實(shí)際工作成效來(lái)檢驗各單位領(lǐng)導班子的工作實(shí)績(jì)。四是要轉變發(fā)展策略,積極謀劃行之有效的工作舉措,以強有力的溝通協(xié)調機制,實(shí)現行動(dòng)上的高效、務(wù)實(shí)。五是要大力抓學(xué)習培訓和宣傳引導工作,明確工作思路和目標,形成工作合力,爭取定制化客運業(yè)務(wù)取得更大的突破。

馬超從革命性變化、組織模式變化、依托數字化平臺、全員重點(diǎn)出擊等方面重點(diǎn)介紹了公司此次加快推進(jìn)定制化客運業(yè)務(wù)的新特點(diǎn),同時(shí)他提出了幾點(diǎn)工作要求:一是要匯集公司專(zhuān)業(yè)人才,凝聚發(fā)展力量。成立工作專(zhuān)班,匯集優(yōu)秀人力資源,以可行的工作方案扎實(shí)推進(jìn)各項工作舉措,致力于做到“建章立制、精細管理、強化執行、提升效能”的工作目標。二是要加快推進(jìn)客運轉型升級發(fā)展,增強企業(yè)核心競爭力。開(kāi)展以定制化客運融合原有班線(xiàn),適應新市場(chǎng)的變化,滿(mǎn)足旅客的出行需求。通過(guò)借鑒相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗,立足自身發(fā)展特點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢長(cháng)處,通過(guò)資源稟賦,有序推進(jìn)傳統客運業(yè)務(wù)轉型升級。三是依托數字化平臺,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。以定制化客運為核心,著(zhù)力完善互聯(lián)網(wǎng)平臺體系,以科技助力運輸業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化的快速發(fā)展。

會(huì )上,公司黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)對公司定制化客運業(yè)務(wù)方案進(jìn)行說(shuō)明;客運管理部總經(jīng)理郎平圍繞定制化客運業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗案例進(jìn)行分析和重點(diǎn)講解;公司部分運營(yíng)定制化客運運營(yíng)單位作表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門(mén)負責人及各基層單位主要負責人參加現場(chǎng)會(huì )議,各基層單位其他領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人參加視頻會(huì )議。


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